Dear all,
去年，2011年10月5日，蘋果共同創辦人賈伯斯逝世消息公布，震驚全球。
一年後，在臺灣商業雜誌─商周，舉辦了「2012商周之夜創新啟動未來」活動。
為了紀念這位奇才，搶先首映賈伯斯在1995年受訪片段的紀錄片──《Steve Jobs 遺失的訪問》。
1995年賈伯斯在人生最低潮時受訪，當時他離開Apple10年了。創辦NeXT，公司營運主要做物件導向技術，以軟體開發為主。
紀錄片裡，主持人丟了很多問題，很多看似簡單卻難以回答的。
還有被踢出Apple的內幕等等……
話說從頭，從車庫創辦Apple，21歲發表Apple II產品大獲成功。他說成功之處在於建立一組頂尖人才，互相丟出好的想法、點子，爭吵、質疑的過程最為重要。
而他的角色在導正軌道方向，往對的地方前進。所以如果有人可以反推他的思考讓他信服，他也能承認自己的錯誤(當然，相反的也有人因此被吐槽)，重點在他們的結果成功了！
I don’t mind being wrong. I’ll admit that I’m wrong a lot.
Doesn’t really matter to me too much. What matters to me is that we do the right thing.
─Steve Jobs
而且他也深信，這些合作的專業人士，並不會因為意見不被接受備受打擊。夥伴們也因為共築共同的夢想而樂在其中，成為人生中美好的回憶。
成功的事業之後，如何持續經營公司，賈伯斯點出了大公司在成功之後的詬病：複製成功。但，複製成功僅能帶來短暫的效益(又或者長期也說不定，譬如：可口可樂、麥當勞)，後續無非是要行銷、業務出力，最後行銷、業務站上位。本質的內容性忘了，新產品開發停頓，約定成性，公司的未來性漸漸式微。
站在顧客的角度設想，希望未來的生活可以更美好。
當主持人丟了一題：競爭對手Microsoft在他離開Apple這幾年成功的站上市占率的第一位，有何感想？
賈伯斯：當時他們在Apple寫了很糟的程式，但是在我離開Apple，Apple偏離了航道，這時機會主義者的Microsoft研究開發新產品，站上了成功的位置，確實很努力。不過，產品沒有品味、沒有文化、沒有靈魂、沒有洞見和創意，但使用者買單了。
那？什麼是前面提到的正確軌道，他說：「Taste(品味)！」(在場參與商周之夜的大家，都笑了！)
好的品味，帶有人文的態度。人，要成長就要散布美好的事物。(確實，所以我們才有了手中的智慧型手機，有了更便利的生活)
1984年的Apple領先業界10年的技術，1985年賈伯斯30歲那年被踢出Apple。
1995年受訪的紀錄片，主持人請身為NeXT的創辦人賈伯斯預測未來10年科技的演進？
賈伯斯：網際網路會是未來生活的趨勢，讓電腦計算機的裝置成了通訊工具，生活更加便利，未來購物習慣會轉移到網路上發展，小企業也能透過網絡與大公司匹敵；軟體會是最有利的技術，並且可以販售，來達到商業利益。(是不是都說中了，在16年後的今天！)
受訪後的一年，被預測再過10個月即將倒閉的Apple，賈伯斯回到了崗位，NeXT賣給Apple，短時間內頻頻發表新產品，讓Apple這些情感訴求的產品，繼續在我們生活中發聲。
真該換一台Mac來用才對！
※ 以上是參加商周舉辦的活動，看完賈伯斯紀錄片後整理文章與個人意見撰寫
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